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1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤等經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成;2、拓展公司經(jīng)營管理規(guī)模，逐步建立公司立體營銷網(wǎng)絡(luò);3、對各部門經(jīng)營管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績效考核工作;4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;5、指導(dǎo)商品采購部門對外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營管理的順利運(yùn)行;...